Наталья Викторовна АнтоноваПсихология управления. Психология управления как дисциплина преподается теперь не только узким специалистам в данной области — менеджерам по персоналу, экономистам и психологам, но и медикам, сельскохозяйственным работникам, сотрудникам МВД, а также представителям различных гуманитарных специальностей. Несмотря на появление значительного количества книг и учебных пособий по психологии управления, изданных за последние несколько лет, большинство из них все же не обеспечивают всех потребностей образовательного рынка. Так, многие пособия предназначены или для руководителей и менеджеров, вовсе не изучавших психологию ранее и в этом случае они охватывают практически все аспекты общей и социальной психологии , или же созданы для подготовки специалистов конкретной специальности. Разработка данного пособия вызвана потребностью в учебном пособии для студентов, знакомых с общей и социальной психологией, в то же время не имеющих узкой специализации, такой как, например, управление персоналом. В данном пособии предпринята попытка синтеза традиционных, устоявшихся теоретических моделей отечественной и зарубежной психологии, и новых концептуальных парадигм.

Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

Существует несколько способов управленческого влияния на подчинённых. Способы управленческого влияния можно поделить на две группы: Графически способы управленческого влияния на подчинённых рассмотрены на рис. Способы управленческого влияния на подчиненных Как видно из рис. В группе эмоциональных средств влияния на подчинённых основное место занимает"заражение" и подражание. Он характеризуется практически автоматикой, неосознанной передачей эмоционального состояния одного человека другому.

Обращение к страха может стать эффективным методом воздействия, если охотно подражают подчиненными, которые стремятся быть такими же, как и ограничивают применение влияния через привлечение к управлению.

Если у полководца нет ума, он не может оценивать противника и вырабатывать нужную тактику. Если у него нет мужества, он не может решиться на какие- либо действия и вступать в бой. Это умение предвидеть с самого начала, еще до того, как дело примет большой оборот, чем оно закончится. Это умение до того, как дело примет ненужный оборот, найти средство против этого. Это умение справляться с несчастьем и превращать его в счастье. Однако для полководца это, по-видимому, не считалось основным.

Гуманность была не целью, а средством, ибо есть то, чем привлекают массы и овладевают человеческими сердцами. Для полководца это в первую очередь, конечно, сердца солдат. А для руководителя — сердца подчиненных. Характерно, что все комментаторы трактуют это понятие не в смысле простой храбрости, а в смысле силы воли и решительности. Заветы Никколо Макиавелли Никколо Макиавелли — флорентийский мыслитель, писатель и политический деятель. Руководителю нет необходимости быть хорошим человеком, но следует уметь представлять себя таковым.

Поэтому в душе он всегда должен быть готов к тому, чтобы переменить направление, если события примут другой оборот или в другую сторону задует ветер фортуны.

Какими бы ни были последствия конфликтов, ими необходимо управлять. Над схваткой Администривные средства: Социально — психологические средства: Управление конфликтом может осуществляться следующими методами:

менения социально-психологических методов управления персоналом предприя- управлению подчиненными, предсказанию их поведения и .. мотивы, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых тре-.

На подчиненных кричать нужно, но только в самом крайнем случае Мария Подцероб Разговор с подчиненными на повышенных тонах специалисты считают одним из самых неэффективных способов менеджмента. И при этом едва ли не самым часто используемым. У крика есть неоспоримый плюс: Болгарин Христо Каракашев в г. В свой первый рабочий день он решил познакомиться с подчиненными и попросил своего зама собрать ключевых менеджеров на встречу с новым начальником.

Тот вышел в коридор и тут же перешел на крик.

Чего боишься, начальник?

Сравнительная характеристика убеждения и внушения, как методов психологического влияния 3, Заключение 4, Список литературы 1. Введение Эффективное управление человеческими ресурсами не возможно без применения методов воздействия и влияния руководителя на персонал. Методы воздействия являются неотъемлемыми и важнейшими факторами в структуре управления трудом персонала. Проблема влияния руководителя на персонал на данный момент очень актуальна, так как управление — это взаимодействие того, кто управляет с тем, кем управляют.

Власть, основанная на принуждении - влияние, основанное на страхе наказания. управление подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих Метод управления - способ воздействия субъекта управления на.

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальными лидерами, чтобы помешать достижению этих целей. У каждой формы власти есть свои плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

Власть, основанная на принуждении Это влияние через страх. Исполнитель верит, что влияющий может наказать, лишив потребности, или вообще сделать какие-то неприятности. Поэтому через страх люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять. Обычно страх ассоциируется с насилием, с физической болью. Но это далеко не единственный механизм страха. Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу свойственен многим. В определенных обстоятельствах можно так легко и успешно использовать страх: Но для компетентного подчиненного такие грубые приемы не так страшны.

Гораздо чаще страх, нагоняемый на такого подчиненного, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Например, вскользь брошенное замечание, что другой уже давно справился бы с таким заданием, унижает и может вселить страх. Влияние через страх действует только в том случае, если человек нарушает регламентированное поведение.

Глава 7.3. Стратегия и тактика работы с подчиненными

Внимание к производству Рис. Но вот что пишет крупный немецкий социолог Д. Социальные различия стали предметом гордости". Стиль управления чаще всего зависит от стабильности или изменчивости окружающей среды: Каждый руководитель неповторим, имеет свой жизненный и производственный опыт, свои принципы, идеалы, и рекомендовать ему какой-либо стиль управления как эталонный было бы ошибкой, тем более что далеко, не всегда эти стили проявляются в явном, чистом виде.

Методы управления Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов.

Отрицательный полюс - страх подвергнуться репрессиям нащупывать рациональные способы управления. стр. 68 военнослужащих по призыву, 56% отметили необходимость усилить контроль за подчиненными, 52% - .. Дубограй Е. В., Татевосян Н. А., Савенкова И. Ю. Методика.

Власть, основанная на принуждении Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви.

Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять. Рабочее место дает богатые возможности власти, используя страх и принуждение потому, что множество наших потребностей людей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойственен всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: Однако чрезмерная эксплуатация этих методов лишь стимулировала обращение рабочих к профсоюзам.

Сегодня руководители бывают более восприимчивы к влиянию через страх, чем их подчиненные. При большом спросе на компетентных опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта.

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Стратегия и тактика работы с подчиненными Методы руководства подчиненными Руководство представляет собой персонифицированное управленческое воздействие менеджера на исполнителей с помощью определенных методов. Он будет эффективным, если окажется выгодным той и другой стороне, поэтому неумелое руководство повышает текучесть кадров.

Различают пассивное руководство, не оказывающее прямого влияния на работников и регулирующее их действия на основе правил, и активное мотивирующее их позитивное поведение; предупреждающее и ограничивающее негативное. Можно говорить о следующих основных подходах к руководству:

Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. страх перед бедностью (примитивное руководство). Такой руководитель, как правило, любим подчиненными, они готовы в трудную минуту поддержать.

Методы исследования Эти методы занимают особое место в системе управления, что вытекает из большого значения организационных факторов в обеспечении эффективной деятельности экономической системы любого уровня. Административно-распорядительная, организаторская деятельность, направленная на обеспечение выполнения всех необходимых функций управления, предполагает наличие специфических способов, приемов ее выполнения.

Административно-распорядительные методы воздействия призваны: Поддерживать необходимый распорядок в работе предприятия, приводить в действие постановления, приказы и решения руководящих лиц. Проводить работу с кадрами, реализовывать принятые решения. Административно-распорядительные методы воздействия в отличие от экономических методов, действующих на объект управления косвенно, носит директивный характер приказы, распоряжения , дает однозначное решение проблемы и прямо воздействует на поведение объекта управления.

Административно-распорядительные методы представляют собой систему способов и приемов, обеспечивающих целенаправленное, планомерное, слаженное и эффективное функционирование управляющей и управляемой систем, то есть аппарата управления и всех элементов организации. Данные методы управления опираются: В систему законодательных актов входят конституциональные и федеральные законы, указы президента, постановления правительства, государственные стандарты, положения, инструкции, методики и другие документы, утвержденные органами федеральной и местной власти для обязательного применения на территории всей страны и ее отдельных субъектов.

При определении их состава, структуры, содержания и взаимосвязей должны учитываться научные подходы к менеджменту, охватывающие все теоретические и практические аспекты управления.

Управление персоналом.Тренинг управления персоналом. Точки контроля

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Жизнь вне страха не просто возможна, а полностью достижима! Узнай как можно стать бесстрашным, кликни здесь!